陳剛 / 主任律師
公司法、股權、融資并購
專業企業法律服務10余年,擅長融資并購、股權架構設計、股權激勵方案設計等,熟悉上市公司內部管理和運作流程,對法律風險的防范和解決具有豐富的經驗。

公司沒有帶頭大哥,很難達成有效決策,使得公司運營陷入僵局

公司股東較多,易生糾紛,決策緩慢,經營者持股比例較低,投資人退避三舍

股權結構設計單純考慮出資比例,而忽視人力貢獻,后期分錢時,經營者頓感分配不公,最終合作破裂

公司股權架構不能是靜態的,必須是動態發展的,要根據公司戰略的變化和合伙人的價值貢獻而動態調整

初期為了發展,把大量股權分給天使投資人、外部資源人、外部兼職人等,造成股權利益空間預留不足,優秀的合伙人和投資人都吸引不來,同時控制權也不穩固

過分關注股權的進入機制,卻忽略退出機制,一旦合伙人中途退出或遭遇婚變,極易對公司運營造成重大損害

公司老板獨霸股權或絕對持股,嚴重影響對內激勵和對外融資,即使項目再好,也很難做大
上百家公司股權激勵實操經驗,獨創了一套行之有效的股權設計和實施控制的模型與工具,可以針對不同企業的現狀與發展前景,
為您量身定制《股權激勵整體設計方案》,有效規避股權設計中的七大風險
A公司是深圳一家大型自主研發企業,近年來市場一片大好,公司轉入高成長期。但令大股東擔憂的是,團隊的工作士氣開始有下降的
征兆,高層次人才流失率有不斷上升的趨勢。為扭轉員工的工作心態,保留核心骨干員工,公司嘗試推行股權激勵計劃。
在系統診斷的基礎上進行分層激勵、分步推進 盡職調查后發現,A公司目前采用的是“拍腦袋”式的薪酬激勵方式,沒有科學的依據,激勵機制缺乏公平性和競爭性,也沒有長期留人手段。這是導致士氣低落、人才外流的主要原因。為從根源上解決這一問題,我們對A公司的治理結構、所處的發展階段、戰略規劃、企業文化、薪酬結構、考核方式等方面進行了深入分析,并在此基礎上擬定了系統的股權激勵方案。其關鍵點如下:
從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍;
進行人力資本價值評估,結合公司業績和個人業績的實現情況,綜合確定激勵力度;
按激勵層面確定激勵方式;
按企業戰略確定股價增長機制;
綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期;
簽署授予協議,細化退出機制,避免法律糾紛。
專業企業法律服務10余年,擅長融資并購、股權架構設計、股權激勵方案設計等,熟悉上市公司內部管理和運作流程,對法律風險的防范和解決具有豐富的經驗。
熟悉企業內部管理、運作流程,對法律風險的防范和解決具有較豐富的經驗。
深諳法學理論并精于法律訴訟業務,參與解決了大量貨物買賣合同、借款合同、合伙協議、股權糾紛等各類合同糾紛,具有豐富的訴訟經驗。
精通各類不同案件的辦案流程,重視收集證據,善于從蛛絲馬跡中把握案情,找準切入點,解決難題。精通公司法、合同法、勞動法等領域法律知識,以及嫻熟的實務處理技巧。
對交通事故、公司法律顧問、合同實務、互聯網實務、侵權案件等有較多專注。 擅長知識產權風險規避和處理,能夠從多方位來考慮訴訟對策,以最大化保護當事人利益。
身為女性律師,侯律師更加注重把握當事人內心的情感變化,長期致力于維護婚姻家庭權益,專業關注離婚案件,倡導“和諧離婚”,以高度的責任感、嫻熟的調解能力為客戶化解婚姻矛盾,提供和解、調解、訴訟代理服務,深受客戶的信賴。
作為專職律師執業以來,辦理了大量的買賣合同糾紛案件、民間借貸糾紛案件、及刑事案件,公司訴訟以及非訴法律事務,維護企業利益,受到眾多客戶的認可和贊譽。
擔任多家公司法律顧問,擬定、審核公司各項法律文書,為公司運營提供法律支持。

















